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提起科大訊飛，大多數(shù)A股市場投資者已不陌生，作為國內(nèi)第一家語音行業(yè)上市公司，其于2008年5月在深交所中小板正式掛牌。至今近9年時間，可以說，A股市場也見證了它的成長和發(fā)展：從最初核心業(yè)務(wù)簡單地圍繞語音識別，到現(xiàn)在多項“人工智能+”技術(shù)落地開花，世界領(lǐng)先；其股票市值也由最初的32.48億元，上升到現(xiàn)在約460億元，增幅超過了14倍。
董秘江濤在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者調(diào)研采訪時指出，科大訊飛目前在感知智能、認知智能以及感知智能與認知智能深度結(jié)合等領(lǐng)域均有新的突破。
“誰不看好語音”就離開
在此前一次分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的演講中，董事長劉慶峰曾談到了公司為什么能夠成功上市。在他們開始創(chuàng)業(yè)的1999年，中國的語音市場還是由IBM、微軟、摩托羅拉等國際巨頭控制，而科大訊飛只是一家在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的小公司，它靠什么在逆境中“脫穎而出”？劉慶峰認為，首個法寶就是團隊的勤奮和對語音業(yè)務(wù)的專注。
他說，科大訊飛的發(fā)展目標(biāo)是全世界最大的中文語音技術(shù)提供商、未來全世界最出色的多語種技術(shù)提供商，這個目標(biāo)自1999年確定之后就沒有變過，只是現(xiàn)在往前跨了一步，從“能聽會說”，到“能理解會思考”。其實，人工智能的底層技術(shù)就是模式識別，它是人工智能的算法和核心。
當(dāng)然，也如很多科技創(chuàng)新型企業(yè)一樣，在創(chuàng)業(yè)之初，以及大浪淘沙的行業(yè)競爭中，也曾有過一段痛苦的過去。劉慶峰坦言，公司剛成立時每個月都在燒錢，卻不知道從哪里掙錢，“忽悠”等質(zhì)疑聲也紛至沓來。為此，2001年，公司還曾就企業(yè)發(fā)展方向召開過管理班子會議，全體投票決定繼續(xù)做語音還是轉(zhuǎn)型做來錢快的業(yè)務(wù)，好在最后會議的結(jié)論是“誰不看好語音，就請誰離開科大訊飛”，否則就沒有了今天的科大訊飛。
2004年，對科大訊飛來說是個值得記住的時間點，那一年，公司終于告別連續(xù)5年的虧損實現(xiàn)盈利。還有一個時間點應(yīng)該回憶，那就是2008年5月12日，公司成功在深交所中小板股掛牌上市，成為了當(dāng)時國內(nèi)智能語音產(chǎn)業(yè)唯一一家上市公司，也是國內(nèi)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一家上市公司。
據(jù)了解，當(dāng)時在選擇上市地時，公司內(nèi)部也曾產(chǎn)生分歧，那時“出海”到納斯達克市場或是港股市場是科技類公司的熱衷選擇。但經(jīng)過思考，一方面科大訊飛的主要市場在國內(nèi)；另一方面，公司不愿也不適合走追求高風(fēng)險和爆炸性增長的道路，遂確定深市中小板是最好的選擇。如今來看，這個選擇沒有錯，上市之后，公司插上了資本的翅膀，在業(yè)務(wù)發(fā)展上更有助力，目前股票市值較上市之初也躥升了14倍有余。
通過上市，可以讓公司股票期權(quán)更有明確價值，更能吸引人才，這一點，很多科技類上市公司創(chuàng)始人、掌舵者都提出過這種觀點。在劉慶峰看來，留住人才最重要機制也是通過股票期權(quán)讓人才享受到公司發(fā)展成果。據(jù)悉，自上市以來，科大訊飛30多位總監(jiān)以上高管無一離職，有期權(quán)激勵的核心骨干離職率也不到1%。
讓機器思考的A股龍頭
上市不是科大訊飛發(fā)展的目的，只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個自然而然的階段。董秘江濤表示，公司上市后這些年，核心技術(shù)不斷突破，產(chǎn)業(yè)不斷拓展，從“讓機器能聽會說”到“讓機器能理解會思考”，從智能語音延展到人工智能。
在公司網(wǎng)站的“發(fā)展歷程”中，清晰記錄著科大訊飛上市后的幾次突破性的成長：2010年，發(fā)布全球首個移動互聯(lián)網(wǎng)智能語音交互平臺“訊飛語音云”（現(xiàn)更名為“訊飛開放平臺”）。截至2016年6月末，該平臺覆蓋終端用戶數(shù)已達到8.1億戶，合作伙伴超過16萬家，日服務(wù)量達24億人次，其業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大， 為該公司在人工智能領(lǐng)域保持?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)模優(yōu)勢奠定了堅實基礎(chǔ)。2013年，與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商全面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。2014年，發(fā)布訊飛語音云3.0、靈犀3.0，正式啟動“訊飛超腦計劃”，即確定“從能聽會說到能理解會思考”目標(biāo)上的轉(zhuǎn)變。2015年，重新定義了萬物互聯(lián)時代的人機交互標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了對人工智能產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義的人機交互界面——AIUI，以科大訊飛為中心的人工智能生態(tài)已經(jīng)逐步構(gòu)建。
2016年8月8日，在科大訊飛的年中總結(jié)計劃會上，劉慶峰提出了“用人工智能改變世界”的公司愿景和使命。其實，從該公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展上可以窺見，這一“藍圖”并非“烏托邦”。
據(jù)董秘江濤介紹，目前在感知智能、認知智能以及感知智能與認知智能深度結(jié)合等領(lǐng)域均有新的突破。比如在教育領(lǐng)域，推出“智慧課堂”、“智學(xué)網(wǎng)”，比如語音合成、語音識別實時轉(zhuǎn)寫正確率提升、高噪音下語音識別準(zhǔn)確度業(yè)界領(lǐng)先，研發(fā)了新一代神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機器翻譯引擎，拓展機器閱讀理解、常識推理功能，以及語音交互、機器測評等技術(shù)。
實際產(chǎn)品方面，在教育行業(yè)，公司形成了面向省市、區(qū)縣的教育云平臺和面向課堂的智慧課堂產(chǎn)品體系，此外還通過資本并購，進一步豐富了數(shù)字校園產(chǎn)品體系，實現(xiàn)了教學(xué)主業(yè)務(wù)流程的場景全覆蓋、終端全覆蓋和數(shù)據(jù)全貫通。
劉慶峰在今年兩會上提出建議，在中小學(xué)課本、大學(xué)教材中盡快設(shè)立人工智能課程體系，并對社會各界進行必要的科學(xué)普及。
而除了教育外，智能客服、智慧城市、移動互聯(lián)、智能汽車、智能電視、智能音箱等也已逐步落地，正在形成應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)模�；谕ㄓ妙I(lǐng)域機器的局限性，意在“AI+行業(yè)”形成面向億萬用戶的持續(xù)運營。 | |
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