今天南通管家婆小編給大家?guī)淼囊粋€案例是一家大型的工程機械集團公司,集團公司已經發(fā)展了6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團隊,給管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過管家婆分銷ERP,公司能夠對各分公司采購、銷售、庫存數據進行實時查詢,有效增強企業(yè)內部的內部管理。
遼寧恒力集團是以遼寧恒力工程機械有限公司為核心母公司的大型企業(yè)集團,是中國工程機械行業(yè)代理商最具影響力的企業(yè)之一。是集工程機械及配件銷售、服務、大型維修、專業(yè)培訓為一體的大型工程機械企業(yè)集團,是日立建機、日本甲南、古河鉆機、日立住友等知名工程機械產品東北三省和內蒙古東部地區(qū)銷售總代理。
·業(yè)務流程統(tǒng)一管理分工明確
·分公司運營數據及時匯總分析
項目背景與目標
·總部無法及時、準確掌握分公司辦事處的銷售和庫存等狀況,難以進行數據分析;
·恒力集團從大型品牌機到小型配件,商品品牌、型號、規(guī)格數量煩多,業(yè)務對的商品信息掌握不全面。商品存儲及銷售把控不準確;
·企業(yè)流程管理不統(tǒng)一規(guī)范,員工責任劃分不明確。
信息化建設目標
·集團信息化管理:統(tǒng)一的管理平臺,促進企業(yè)內部溝通;
·市場數據分析:對分公司及辦事處數據實時的采集分析;
·集中信息管理:統(tǒng)一的數據管理,保障企業(yè)內部信息共享;
·責任分明:明確崗位工作職責管轄范圍;
·信息明細跟蹤:明細機械的銷售維護記錄,配件使用情況。
解決方案與應用效果
·統(tǒng)一平臺:
信息集中管理,統(tǒng)一業(yè)務流,商品信息,程降低人工運營成本,減少出錯率,極大提高員工工作效率;
·職責分明:
對人員工作崗位與工作職責進行明確劃分管理,增強人員的責任感,減少工作中的推托、扯皮等現象,嚴格的審核管控,有效的避免出錯;
·數據管理:
各個分公司數據能及時反饋,為企業(yè)運營管理提供保障,及時掌握企業(yè)運營情況。強大的數據分析對企業(yè)地區(qū)、分公司、部門、人員的工作情況有效監(jiān)管,實現實時工作情況的監(jiān)督;
·細節(jié)化管控:
對每一臺大型機械及維護記錄做詳細的管控,消除信息流通不暢的問題,有效避免區(qū)域串貨,促進員工的有效溝通,提高了員工的合作意識,增強了企業(yè)的凝聚力。
南通管家婆軟件有限公司主營產品線覆蓋管家婆進銷存、財務軟件、 生產管理軟件、ERP軟件,CRM、OA、電子商務和移動互聯產品、軟件個性數據圖表定制,數據分析,數據大屏,智慧校園,智能客服平臺為客戶提供信息化建設一站式解決方案,協(xié)助企業(yè)多維度管理,經營需求。
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